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管理咨詢

2021-10-25

戰(zhàn)略咨詢

將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。

（1）業(yè)務戰(zhàn)略：如何突破成長的瓶頸?如何在新領域開拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉型？等；

（2）運營戰(zhàn)略：包括流程再造/優(yōu)化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等、戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務實施、外包治理等；

（3）組織變革戰(zhàn)略：包括變革管理、組織設計、企業(yè)文化管理、公司治理和管控設計；業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務的主要內容；

（4）技術戰(zhàn)略：充分發(fā)揮技術可以帶來的業(yè)務價值，提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃(句括聚才具有自我知識產權的CRM、OA、人才云等私有化部署）、企業(yè)信息技術架構咨詢等；

（5）中長期發(fā)展規(guī)劃：為編制各行業(yè)或政府部門、企事業(yè)單位的“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃提供咨詢服務。

績效考核咨詢

提供完善的績效方案，具備良好的操作性、客觀性和應用性。從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構建關鍵指標體系。

1、梳理關鍵組織績效指標：根據關鍵發(fā)展舉措，構建關鍵發(fā)展績效指標庫；

2、價值樹分解績效指標：逐級確定支撐戰(zhàn)略的關鍵成功因素；設計組織績效指標，編制指標分解矩陣；

3、分析關鍵績效指標關聯(lián)度：深入挖掘指標制衡因素和共生因素，追溯核心指標的驅動因素；

4、制定考核標準制：制定差異化考核內容；優(yōu)化考核標準與績效分析模型，確立組織績效考核機制。